2008 年夏季奧運會之後，北京又獲得了 2022 年冬奧會的主辦權。而早些時候，根據國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，全民健身上升到國家戰略層面，到 2025 年優發國際，我國體育產業總規模將超過五萬億元氣動角座閥優發娛樂官網app下載，優發，，。多少創業者摩拳擦掌：體育產業將迎來新的爆發優發國際網官網在線！。

　　而今年，在互聯網領域，已經冒出了無數個和體育運動相關的項目，叫練、開練、練練、初鍊、約教練、小熊快跑青青草國產線觀觀看、火辣健身與他們相比，成立于 2008 年年初的“優個網”簡直就是這個領域的拓荒者。

　　成立這麼多年以來，優個網一直是運動類的 B2C 垂直電商。根據創始人劉煥傑的介紹，優個網今年的營收有 6000 萬左右。他說，優個網通過重度垂直的運營模式，建立起了一整套專業的零售服務體系，打通了從廠家直達消費者的環節青青草國產線觀觀看優發國際，讓低價格、高品質的商品直達消費終端，目前在羽毛球、乒乓球、網球、跑步、戶外運動青青草國產線觀觀看、滑雪等多個運動項目中，都佔據了市場突出位置，並獲得了包括李寧、紅雙喜、Butterfly蝴蝶、Victor、Stiga 等 60 多個中外品牌的直接授權青青草國產線觀觀看。

　　不過，從去年年底開始，劉煥傑給優個網設置了新的發展戰略，不再只局限于電商，而將拓展O2O業務。很快，今年年初，優個網就在亞運村開了第一家線多平米的小店面，月銷售額卻將近 30 萬。

　　劉煥傑把體育運動領域的創業分為體驗式經濟和看客式經濟，後者主要圍繞賽事熱點展開，但國內的賽事畢竟太少了。因此，對國內的體育市場而言氣動閥門，，主要服務運動參與人群體驗消費式的經濟才是運動產業的基礎。而優個網下一步主打的線下精品店，就是體驗式經濟的模式。

　　劉煥傑說，到目前為止，優個網的O2O業務進展順利，已經在全國開了十多家線下精品店，目標是到今年年底開50家店。這些運動品商店，既有優個網的直營店，也有和商家合作的店，二者比例基本為1：4優發。。

　　從結果反饋來看，很多線下商家也樂于和優個網合作。劉煥傑分析說，原因是優個網這些年已經形成了口碑，並有不錯的流量，可以給那些發展平平的店鋪帶去業績，還可以減緩他們的滯銷商品壓力。而這些店鋪通過與優個網“聯網”，銷售種類也不再單一局限，用戶通過店裡的二維碼牆，掃碼就可以登錄優個網獲取更多的運動商品種類信息青青草國產線觀觀看。

　　為了實現標準化和規範化，優個網甚至為小店主們舉辦了一個 O2O 商學院，指導他們掌握各種技能，並從優個網上獲取更多的商品信息。

　　優個網的O2O路線是“對方出資金、我方出資源”的輕資產深度合作模式，使精品店極具快速復制和上量的能力。進一步打通線上線下資源優發國際，，同質同價優發國際，導流貫通青青草國產線觀觀看，讓線上的用戶到線下享受深度服務優發國際，線下的長尾需求可以通過線上來滿足。

　　劉煥傑反復強調的是，我們不是賣貨，我們賣的是運動。為了更懂用戶優發國際，優個網已經醞釀了一款運動社交產品，目前開始封閉測試氣動/電動球閥，，很快就會上線，“我們獲取用戶的能力越強，未來的想象空間就越大。”